Das Starter Vorgehen ist für euch richtig, wenn....

• Ihr nicht wisst, wie ein konkreter Fahrplan für eure Organisationsentwicklung aussehen soll

• Viele konkurrierende Fragen und Zielsetzungen ohne Prioritäten existieren

• Bisher keine gemeinsame Sicht auf das Problem erreicht werden konnte 

• Das Problem durch fachliche als auch zwischenmenschliche Dimensionen vielschichtig ist 

• Es unklar ist, was aus Sicht des Teams und der Organisation der nächste dringliche und wichtige Schritt ist 

Ihr wünscht euch ...

• Eine Veränderung des Teams oder der Organisation wie z.B.  eine Teamentwicklung, Teamaufbau, Umstrukturierungen oder die Neuorganisation von Prozessen, sind euer Ziel.

• wertvolle Sichten der Mitarbeitenden zu hören und in Entscheidungen einzubeziehen  

• Bisher versteckte und hinderliche Muster aufzudecken

• Euer Bauchgefühl in klare gemeinsame Sicht mit den Beteiligten zu erreichen 

EUER ERGEBNIS

• Eine detaillierte Auftragsklärung und Interviews mit Schlüsselpersonen

• Erarbeitung eures individuellen Settings: Verstehen von Perspektiven, Erkennen von Mustern, Sichtbarmachen der guten Gründe

• Ein gemeinsamer Teamworkshop mit möglichen Arbeitsfeldern für das Team 

• Bewertung, Priorisierung und Konkretisierung von Maßnahmen

• Die Möglichkeit auf Basis der Ergebnisse eigenständig in den Organisations-entwicklungsprozess zu starten